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国检集团开展《新生代员工管理》培训
发布日期:2019-09-06 18:32 访问次数: 信息来源:国检集团

近年来,公司年轻员工不断增加,新生代员工思考方式、价值观的不同也增加了沟通和管理的难度。为解决新生代员工管理中存在的问题,9月5日,国检集团组织开展了《新生代员工管理》培训。公司相关管理人员共80余人参加培训。

培训特别邀请外部讲师胡伟敏从管理者的角色认知、认识新生代员工、新生代员工培养、新生代团队激励四部分进行培训,帮助管理者从角色认知上重新认识自身定位,更从新生代的环境、素质、能力、思维、职场五方面全面分析了新生代员工特质,学习通过DISC性格分析等手段去根据员工特质进行培养,成为引导员工的“管理教练”,组建和发展新生代员工团队。没有无价值员工,只有管理不好的员工,只要将合适的员工放在合适的位置,合理的进行激励和管理,创造和谐上进的团队氛围,工作效率就会不断提升。

参训人员纷纷表示提升了自身的管理理念,学习到了很多管理技巧。通过此次培训可以让管理人员更加了解年轻员工,改变管理理念,提升管理技巧从而更好的管理团队,并解决一些管理中遇到的问题和困难。

本次培训效果良好,培训反馈达到4.84分(满分5分)。





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国检集团开展《新生代员工管理》培训
发布日期:2019-09-06 18:32 访问次数: 信息来源:国检集团

近年来,公司年轻员工不断增加,新生代员工思考方式、价值观的不同也增加了沟通和管理的难度。为解决新生代员工管理中存在的问题,9月5日,国检集团组织开展了《新生代员工管理》培训。公司相关管理人员共80余人参加培训。

培训特别邀请外部讲师胡伟敏从管理者的角色认知、认识新生代员工、新生代员工培养、新生代团队激励四部分进行培训,帮助管理者从角色认知上重新认识自身定位,更从新生代的环境、素质、能力、思维、职场五方面全面分析了新生代员工特质,学习通过DISC性格分析等手段去根据员工特质进行培养,成为引导员工的“管理教练”,组建和发展新生代员工团队。没有无价值员工,只有管理不好的员工,只要将合适的员工放在合适的位置,合理的进行激励和管理,创造和谐上进的团队氛围,工作效率就会不断提升。

参训人员纷纷表示提升了自身的管理理念,学习到了很多管理技巧。通过此次培训可以让管理人员更加了解年轻员工,改变管理理念,提升管理技巧从而更好的管理团队,并解决一些管理中遇到的问题和困难。

本次培训效果良好,培训反馈达到4.84分(满分5分)。





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