近年来，公司年轻员工不断增加，新生代员工思考方式、价值观的不同也增加了沟通和管理的难度。为解决新生代员工管理中存在的问题，9月5日，国检集团组织开展了《新生代员工管理》培训。公司相关管理人员共80余人参加培训。

培训特别邀请外部讲师胡伟敏从管理者的角色认知、认识新生代员工、新生代员工培养、新生代团队激励四部分进行培训，帮助管理者从角色认知上重新认识自身定位，更从新生代的环境、素质、能力、思维、职场五方面全面分析了新生代员工特质，学习通过DISC性格分析等手段去根据员工特质进行培养，成为引导员工的“管理教练”，组建和发展新生代员工团队。没有无价值员工，只有管理不好的员工，只要将合适的员工放在合适的位置，合理的进行激励和管理，创造和谐上进的团队氛围，工作效率就会不断提升。

参训人员纷纷表示提升了自身的管理理念，学习到了很多管理技巧。通过此次培训可以让管理人员更加了解年轻员工，改变管理理念，提升管理技巧从而更好的管理团队，并解决一些管理中遇到的问题和困难。

本次培训效果良好，培训反馈达到4.84分（满分5分）。