9月15日，国检集团与上海美诺福签署联合重组协议，为了探究此次联合重组背后的故事，了解国检集团未来在流程工业智能服务领域的远景规划，近日，记者采访了国检集团党委副书记、总经理朱连滨。

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抓新机 拓新域 服务产业高质量发展

国检集团重组上海美诺福正式跨入工业智能服务领域

——访国检集团党委副书记 总经理朱连滨

十四五”时期，加速推进智能制造工程，深入实施技术改造专项，实现先进技术广泛应用，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展，促进先进制造业和现代服务业深度融合，全面提高制造业劳动生产率、利润率和竞争力，将成为推动制造业高质量发展，实现制造业由大到强转变的重要路径。

作为国民经济的重要支柱产业，建材行业正处在转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力的攻关期。如何将智能制造植入建材工业，则是这个“传统”属性行业转型升级的关键所在。

月15日，中国国检测试控股集团股份有限公司（简称国检集团）与国内智能化实验室行业龙头企业上海美诺福科技有限公司（以下简称美诺福）在北京签署联合重组协议，国检集团以2.86亿元受让美诺福55%的股权，完成联合重组。本次联合重组意义重大，不仅标志着国检集团正式跨入流程工业智能服务领域，更是国检集团与上海美诺福优势互补、互利共赢的大事件，国检集团此次战略推进也是在践行中国建材集团“材料创造美好世界”企业使命，推动落实中国建材总院“美好环境保护、国家重大工程、国防军工建设”三大使命指引下开展的，是推进产业链现代化，加快高端化、智能化、绿色化转型要求的重大决策。

为了探究此次联合重组背后的故事，了解国检集团未来在流程工业智能服务领域的远景规划，近日，记者采访了国检集团党委副书记、总经理朱连滨。　　

记者：多年来，国检集团一直致力于“跨地域、跨领域”发展战略的实施，先后从建筑材料检测发展到建筑工程检测、环境监测、农副食品检测等，而此次又开创性地迈入工业智能服务这一全新领域，意义何在？

朱连滨：根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要中对“加快发展现代产业体系，巩固壮大实体经济根基”作出的重要部署，我国智能制造将迈入新发展阶段。全面感知、泛在连接的物联网新型基础设施建设将加速推进。这不仅是推动制造业转型升级的主要抓手，更是推动高质量发展的重要动力。其中，智能化实验室作为智能制造的重要组成部分，从钢铁、水泥到建材产品再到整个工业产品领域，都蕴含着旺盛的需求，也被赋予了新的历史使命。

国检集团不忘初心、牢记使命，始终坚守着检验认证“国家队”的责任与担当。多年来，矢志不渝地致力于工业智能装备的研发与应用，持续加大仪器装备的技术研发投入，不断开发具有自主知识产权的检验仪器设备，积极整合新的资源与相关技术，寻找智能化实验室领域的优质企业以求合作共赢。我们希望通过强强联合加速推进工业智能化服务，为我国智能制造水平的提升贡献力量。

记者：签约仪式上，中国建材总院党委书记、董事长王益民高度评价了此次联合重组，称这场联合重组是“天作之合”。请问国检集团是如何评价美诺福的？又是基于什么原因成就了此次合作成功？

朱连滨：今年年初，我们开始正式接触上海美诺福，作为国内智能化实验室领域“吃螃蟹的人”，上海美诺福经历了国内钢铁冶金行业等流程工业智能化实验室从无到有，从国外全套引进到国内逐步消化吸收的全过程，是国内较早开展实验室自动化设计、制造、集成的服务商。通过20年的积累，美诺福已成为宝武、鞍钢、首钢等国内大型钢铁企业的优质供应商，同时通过维保服务形成了覆盖全产品线的一体化服务模式；组建了完整的机械、电气、软件开发团队，拥有自主的核心技术和自主研发装备，形成了一定的品牌知名度和竞争力。截至目前，上海美诺福已在国内建设完成85个智能化实验室，销售智能装备1032台，其中机器人158台，样品输送管道保有量295公里。

2019年以来，美诺福开始面向水泥行业提供实验室自动化、智能化集成服务，在为丽江西南水泥建设国内第一个水泥企业智能实验室后，又成功打造铜川万吨线智能化实验室，得到了企业的高度认可，并引发了行业的关注。由此，这家经验丰富、赫赫有名的优秀企业也成为了国检集团的优质合作伙伴。随着后续接触与交流的越发深入，双方的默契也越发显现，合作的意图越发强烈。

此次合作成功的原因有三。其一，国检集团实力雄厚，作为国内建筑建材领域极具规模的第三方检测机构，在钢铁、水泥、建筑建工等工业领域具有强大的检测、科技、标准化优势。同时，作为检验认证板块首家集检验认证为一体的上市公司，国检集团在资本运作、战略规划、重组并购等领域也具有丰富的经验。其二，双方在战略发展上高度统一。与国检集团合作，能够弥补美诺福因发展过快而在管理与经营上所显现出的不足，实现规范管理，改善业务生态，充分发挥“1+1＞2”的效果；而国检集团强大的科研力量和背景，可以最大限度地促进和发挥美诺福科技创新动力，带动业务发展，做到走得快、行得稳。其三，双方企业文化高度协调。国检集团“共享、共赢、共荣”——让生活更美好的企业文化，与美诺福“追求完美、信守承诺、共享幸福”的文化理念有很多共通之处，这也是美诺福与国检集团可以联姻的基础。

正是基于国检与美诺福在发展智能实验室服务流程工业高质量发展目标的高度契合，双方经过坦诚的沟通，仅仅用了半年时间就走到了一起，充分彰显出两家单位真诚的合作态度，以及以科技兴国、促产业发展的家国情怀。

记者：您提到近年来美诺福已为国内多家水泥企业建设了多个智能化实验室。能否对水泥智能化实验室的概念，及投产运营效果做简要介绍？

朱连滨：所谓智能化实验室，就是通过自动化建设，提升实验室数字化与信息化水平，实现质量管控全过程智能化、无人化，在减少人为干预、降低生产成本与能耗的同时，提高质量管控的有效性，实现绿色制造。水泥智能实验室建设整合了机器人液压手臂、在线激光粒度仪、X射线荧光光谱分析仪、X射线衍射仪等先进设备，具备从生料、熟料、成品以及原煤等现场自动取样、气动自动送样、实验室自动接样、自动预处理、样品自动制备、自动检测到设备清理等后处理一体化程序，对样品的元素含量、化学指标、矿物组成、细度、比表面积等多项指标进行检测，相关质量数据与生产DCS系统和APC智能专家系统有效联锁结合，实现水泥企业质量管理过程中的可视化和智能化。

作为国内智能实验室建设的领跑者，美诺福先后独自研发并成功实施了全套自主知识产权的水泥库装车自动取样、AGV无人导航自动取送样、水泥样品自动保存、无人机巡检及自动化充电平台等满足产品质量控制和实验室检测要求的技术，创造了多个行业第一。其建设的水泥智能化实验室不仅保证了取样代表性，提高了检测精度，而且物料检验频次可提高3倍，全流程所需时间有效压减50%以上，在节约人力资源的同时检测效率大大提高。在进厂石灰石和出磨生料质量控制上，通过采用中子活化元素在线分析系统，可大幅提高出磨生料的三率值合格率，熟料质量及稳定性也将得以提升，混合材使用的比例可提高3%～5%。从而起到减少化石原料使用、降低碳排放的效果。从项目投资上来看，成本回收期可缩短至2年。

记者：国检集团和美诺福完成重组后，对于未来的发展有哪些规划？

朱连滨：合作的钟声一经响起，我们就迅速组织开展“资产交接”“管理对接”“百日整合”“三精管理”等系列工作，加速推进企业融合。做到“投前、投中、投后”全过程监管，将投资闭环管理落到实处。同时我们在资金、管理以及业务拓展上对其进行赋能，出台积极有效的激励政策，激发美诺福经营活力，彰显国检央企实力。

十四五”期间，面对我国水泥板块智能化服务发展黄金机遇期，国检集团将大力推进上海美诺福参与到中国建材集团水泥企业智能化实验室的设计、集成、建设及运维中去，为中国建材集团智能制造和高质量发展提供全方位、高水准、一站式的服务。此外，对于国内外其他大型水泥集团，公司也将积极拓展新业务，与其建立战略合作关系，在提高市场占有率的同时，打造由标准化服务向定制化服务转型的新模式。

长远来看，本次联合重组完成后，国检集团将强化资源协同，充分结合自身先进检测技术、标准引领等优势，加快推进与上海美诺福的资源整合、文化融入和科技创新等合作，着力在全产品线、全服务手段上实现新的突破。上海美诺福也将继续致力于中国工业服务业细分领域（实验室自动化、智能化整体解决方案）的业务拓展，并计划未来在3～4个领域内（钢铁、水泥、有色金属、火力发电、饲料、第三方实验室等）实现智能化实验室的业务拓展并在国内占据较大的市场份额，不断致力于科技创新，提高研发能力、健全知识产权保障体系建设，强化自身核心竞争力，增强自身在行业内的话语权与影响力。在属于自身竞争优势、符合时代变革的智能化服务这一宽广赛道上纵横驰骋。

总之，我们双方都将加强管理体制与企业文化的有机结合、深度融合，不断完善、健全、拓宽业务版图，领航科技创新，为行业智能化、为中国智能制造作出新的贡献，共同打造固体流程工业智能化实验室的民族品牌，开创美好未来，为产业高质量发展贡献新的力量。我们也希望，在“十四五”的开局之年，我们可以与美诺福一起，紧密围绕集团“4335”指导原则和中国建材总院转型发展战略构想，狠抓落实，努力在质量效益、结构调整、创新能力、深化改革、党的建设等方面不断提升，为国家贡献世界顶尖的工业化智能实验室和服务。