1月17日，国检集团2025年工作会议暨第一届职工代表大会十次会议在北京召开。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓，中国建材总院党委副书记张文进，党委委员、纪委书记武玉金出席会议。国检集团党委书记、董事长朱连滨作题为《坚定信心真抓实干 迎难进取改革创新 全力推进国检集团高质量发展》的讲话，党委副书记、总经理陈璐作题为《以质谋远 向新而行 全力以赴完成全年目标任务》的工作报告，党委副书记贺朝栋主持会议并作会议总结，领导班子成员出席会议。

郅晓作讲话

郅晓对国检集团2024年取得的成绩表示肯定。他指出，一年来国检集团切实把“100分国检”摆在战略落地的首要位置，扎实推进各项重点工作，取得了阶段性成效。一是战略方向更加清晰，2024年是国检主动调整的一年，通过战略的系统梳理和优化，进一步明确了发展重点，形成更为聚焦的发展路径；二是创新转型步伐坚实，数字化服务方面取得了很好的成绩，新材料业务突破10亿大关，海外布局实现从0到1的跨越；三是资本运作改革赋能，成功募集8亿元可转债资金，加强核心业务协同整合，完善组织架构，管理效能得到了提升；四是党建引领凝心聚力，国检班子上下同心，党建责任体系进一步完善，全面从严治党持续加强落实，党建与业务融合方面做到了统筹规划一体推进，党建水平明显提升。

郅晓深度剖析了国内外检验检测市场发展趋势和增长路径，通报了国内检验检测同行上市公司2024年业绩情况，明确检验检测市场空间很大、向好增长趋势不变，要求国检集团要紧抓政策机遇，善用“加减乘除”，重点做好以下四个方面工作。 一是坚持守正创新，全力打造新质生产力。加强学科建设，坚定践行集团、总院创新文化，用好“两线六化”模式，通过“技术专利化、专利标准化、标准工程化” “技术产品化、产品市场化、市场国际化”推动技术产业化落地，持续打造高端服务能力。二是协同创新资源，打造整体解决方案。在总院军工协同、拥抱天山材料等工作中继续发挥好国检力量，坚定不移推动国际化发展，深化内外部协同合作，优化资源配置、提升服务附加值，持续打造技术服务整体解决方案，践行长期主义，做难而有价值的事。三是坚持问题导向，练好提质增效的内功。全面落实总院发展项目的“三定模式”，完善激励与考核机制，最大化发挥人才、资本平台、品牌等方面的优势；抓好精细化管理，坚持对标对表，完善降本增效工作机制，加强人才队伍建设。四是坚持党的建设，切实发挥引领保障作用，统筹推进全面从严治党体系建设，加强党建业务融合共进，赓续总院先进文化，把总院精神内化为全面从严治党的文化自觉。

郅晓强调，2025年是总院建院75周年，希望大家保持战略定力、坚定发展信心，当好总院高质量发展的中流砥柱，坚持做实做优“100分国检”，按计划完成“十四五”目标，为“十五五”开局打下良好的基础。

朱连滨作讲话

朱连滨充分肯定了2024年国检集团取得的各项成绩，对各级领导的关心支持、对全体股东和社会各界朋友的关爱，对辛勤奋战的各级领导班子和干部员工表示衷心的感谢。2024年，国检集团坚持以高质量党建引领高质量发展，积极应对复杂多变的经济形势和下游行业不景气带来的冲击，全力落实“100分国检”新要求，各项工作取得积极进展，展现出较强的发展动能和韧性。一是坚守发展初心，承压前行稳中有进。生产经营迎难而上，稳住发展基本盘，战新产业实现新突破，“四全”业务架构得到进一步完善。二是坚持思变求进，有力推动创新转型。始终坚持科技是第一生产力和创新是第一动力，持续优化创新体系、加强平台建设，积极推动业务转型升级。三是坚定求质为先，持续提升管理效能。坚定落实重点专项，聚焦提升经营质量，持续夯实基础管控，聚焦补齐管理短板。四是坚实谋远布局，落实战略纵深推进。完成“十四五”战略中期优化，落实“再造一个海外中国建材”的部署大力推动国际化。五是坚固党建引领，持续强根铸魂。坚持党建引领，推动作用发挥；紧盯组织建设，推动深度融合；坚持党管干部人才，抓好干部人才建设；深化全面从严治党，切实加强作风建设。

朱连滨结合当前经营环境的“三化”状态以及内外部特点，客观分析了自身面临的发展机遇与挑战，强调要全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真学习中央经济工作会议精神，落实中国建材集团、总院决策部署，以高质量党建统领全局，聚焦“五个增效，五个下功夫”。一是聚焦改革创新增效，在塑造发展新动能上下功夫。持续做实做优事业部改革，持续深化国企改革深化提升行动；加强科技创新，营造高水平创新生态；加强激励机制创新，激发创新发展新活力。二是聚焦优化转型增效，在塑造发展新格局上下功夫。加大推动战新产业发展，加快推进绿色化发展，加速推动传统产业转型，加紧拓展国际化业务，加强投资对业务结构的优化。三是聚焦协同合作增效，在塑造发展新模式上下功夫。完善产业链协同、集团总院协同和内部业务协同，提升体系化工作能力，发挥技术服务管家作用，确保市场协同有抓手、出真绩、见实效。四是聚焦精细管理增效，在塑造发展新优势上下功夫。做实精细化管理，提升管理效能；做深合规管理，保障可持续发展基础；做优价值管理，提高上市公司质量。五是聚焦党建引领增效，在塑造发展新氛围上下功夫。坚持党的领导，把好发展方向；坚持赋能向新，强化基础建设；坚持震慑常在，全面从严治党。

陈璐作工作报告

报告全面回顾了国检集团2024年的工作成绩。一是经营业绩稳中提质，全力以赴抓创新、拓市场、找增量、提能力，全年经营业绩扎实推进、稳中有质。二是精益管理扎实推进，聚焦“两金”压降、扭亏治亏、双增双降、风险防控等专项工作，着力提升经营质效。三是发展优势持续夯实，筑牢重大工程服务、政府监督抽查、房屋安全鉴定等优势业务，加强内外资源协同，推进核心板块优化布局。四是转型升级步伐加快，积极推进三化转型，加快数字化平台建设与应用，深耕涉碳业务和绿色认证，国际化布局实现零突破。五是改革创新释放活力，重大项目有序推进，改革提升、价值提升和事业部改革进一步深化，加速战新产业布局。六是党建经营深度融合，加强理论学习与思想教育、组织建设与效能提升、人才培养培训和正面宣传，不断深化党建与业务融合。

陈璐明确了2025年的重点工作是要做好“五个坚持”。一是坚持稳中求进、以进促稳，高质量完成全年目标任务。抢抓政策和市场机遇，聚焦核心业务，精准发力；抓好发展质量效益提升，夯实经营发展基础。二是坚持守正创新、主动思变，加快打造新质生产力。抓好创新能力建设，增强高质量科技供给；持续向新发力，打造数字化、智能化服务产品；加快国际化步伐，稳扎稳打“走出去”。三是坚持深化改革、科学应变，全力锻造发展引擎。加强战略引领，系统谋划“十五五”主要目标任务，深化事业部改革，抓好国企改革中的各类专项任务。四是坚持系统集成、综合施策，持续提升发展质效。注重统筹兼顾，多维推动管理提升，突出问题导向，切实防范化解各类风险。五是坚持党建引领、业务融合，着力筑牢发展根基。抓好理论学习与实践落地，深化党建与业务深度融合，加大干部人才培养力度，做好宣传引导和阵地建设。

贺朝栋主持会议并作会议总结

贺朝栋对学习贯彻本次会议精神提出三点要求。一是迅速传达贯彻。要把传达学习本次会议精神与学习贯彻中国建材集团、中国建材总院工作年会精神结合起来，切实把思想认识统一到会议对形势任务的判断，对明年重点任务的要求上来，广泛组织学习，深入开展研讨，定实定细举措，不断形成推动高质量发展的强大合力。二是狠抓工作落实。要认真对照中国建材集团集团、中国建材总院、国检集团的各项目标任务，锚定“一利五率”目标，拓增量、优存量、抓变量、强质量，细化谋划2025年工作，确保明年工作开好局、起好步。三是坚持党建引领。以政治建设为统领，持续巩固深化党纪学习教育成果，强化党建经营一本账，全面提升党建质量，坚定不移推动巡视整改工作，引领保障国检集团高质量发展。

会上，陈璐分别与6家事业部、6家专业院、6家二级子公司的负责人签署了2025年度经营目标责任书。会议还对重大突破专项、科技创新优秀团队、经营双增双降优秀团队、优秀质量管理单位、业务协同优秀案例、国际化工作先进个人进行了专项表彰。

本次会议同时也是国检集团第一届职工代表大会十次会议，代表们在认真审议后通过了国检集团工作报告。

中国建材总院投资部部长刘登林、科技部副部长王坤、纪委综合室副主任（主持工作）李燕琦和考核组成员，国检集团总部各专业院班子成员、职能部门副职以上干部，事业部及所属企业、其他二级公司班子成员与国检集团职工代表，共计400余人分别通过现场、视频的形式在43个主、分会场参加会议。