2月19日，国检集团党委书记、董事长朱连滨到华东工程事业部调研指导工作。国检集团副总经理张永贵陪同调研，华东工程事业部总经理孔戈主持会议。

朱连滨一行听取了事业部及成员单位江苏公司、徐州公司、安徽元正公司关于经营管理情况，下一步工作计划以及对事业部改革与建设有关建议的汇报。

朱连滨肯定了事业部开年取得的经营业绩。他指出，1-2月事业部群策群力、统筹协同，形成了强大合力，经营业绩总体实现“双增长”的良好态势，有条不紊、扎实推进了能力建设、业务拓展等各项工作。

他对事业部后续工作提出了三点要求：一是贯彻“早细精实”工作作风，努力实现“开门红”，为全年工作打好基础。坚持发挥事业部四个定位谋划全局，找准发展方向，集中力量突破重难点问题；逐级分解目标，层层压实责任，优化资源配置，通过主动作为、精准发力、务求实效，全力以赴完成一季度“开门红”目标。二是抓转型、抓创新，切实提升事业部及各成员单位核心竞争力。做转型发展的“先行者”，深入提升服务能力，聚焦城市更新、既有建筑领域等新兴产业，挖掘新的利润增长点；做创新发展的“领跑者”，持续强化创新意识，在管理、业务模式上探索新“招法”，通过多措并举，推动转型创新落地见效，深耕禀赋打造核心竞争力。三是解放思想、提高站位，深入推进事业部改革，夯实可持续发展基础。凝聚改革共识，锚定战略目标，做集团科技创新、高质量发展、国际化发展的排头兵、国内工程技术服务领域的领头羊；深化体制机制改革，优化制度设计，完善治理结构，强化管控全级次穿透的企业运行管理机制；切实抓好干部队伍建设，强化干部责任担当，充分发挥领导班子“把大局”、干部挂职交流的作用，有序推进事业部改革发展。

华东工程事业部纪委书记朱文献、副总经理曹毅然、总经理助理张立朋；江苏公司董事长赵虎、总经理李伟、徐州公司总经理李强、安徽元正总经理余山雾参加调研。