根据中国建筑材料科学研究总院有限公司党委统一部署，2024年10月31日至12月31日，中国建材总院党委第一巡察组对中国国检测试控股集团股份有限公司（以下简称国检集团）党委开展了常规巡察。2025年7月21日，巡察组向国检集团党委反馈巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公开。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

一是提高政治站位，统一思想认识。巡察反馈会后，国检集团党委切实扛起巡察整改主体责任，第一时间召开党委（扩大）会议，专题传达巡察反馈意见，研究部署巡察整改工作。成立由党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，下设整改办公室承担日常协调推进工作，建立党委负总责、书记负首责、班子成员分工负责、各部门具体落实的整改工作体系，把思想和行动统一到中国建材总院党委部署及巡察组工作要求上来。

二是细化整改方案，压实整改责任。党委书记履行第一责任人职责，牵头推进整改工作，对照巡察反馈问题，梳理问题症结、剖析问题根源，研究制定巡察整改专项方案，建立巡察整改台账，逐项明确责任领导、责任部门、整改时限。班子成员主动认领分管领域对应问题，牵头组织专项整改，做到任务到岗、责任到人，推动整改举措落地执行、按要求销号。

三是强化统筹督导，狠抓整改落实。巡察整改工作领导小组定期召开专题会议，调度整改进度，研判整改成效，协调解决整改难点问题。党委书记对重点难点整改事项开展督导。整改办公室落实常态化跟踪督办，执行动态对账销号管理，从严防范虚假整改、纸面整改、选择性整改，推动巡察整改工作落地见效。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

（一）落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署方面

一是深化理论武装，筑牢政治根基。严格落实党委会“第一议题”制度，健全完善学习贯彻、督办落实、闭环管理全链条工作机制，持续推动党的创新理论、党中央重大决策部署以及上级工作要求落地见效。规范党委议事决策、意识形态、群团统战等相关工作，厘清各治理主体权责边界，持续完善“三重一大”决策制度体系，推动党的领导融入公司治理各环节，不断提升公司治理规范化水平。

二是聚焦主责主业，提质发展效能。对标国资委“一利五率”考核要求，紧扣“大场景、大项目、大客户”战略，深耕重点业务市场，深化“双增双降”专项行动，完善经营考核机制，推动经营指标持续优化。完善“两金”全流程管控体系，建立台账管理，实施差异化考核奖惩，常态化开展清收督导，落实重点单位“一对一”帮扶，有效压降存量风险。破除内部资源壁垒，完善集团业务协同共享机制，推动资质跨板块、跨区域复用，多领域落地协同项目，积极培育新兴业务增长点。

三是强化科技创新，激活发展引擎。优化分层分类科技创新考核体系，补齐各业务板块科创短板，积极申报省部级及以上科创平台。加大基础研究投入，基础研究经费占比达到国家规划标准，优化专利质量管控，提升高价值专利产出。统筹推进数字化转型，完成全级次OA上线运行、现行系统的维护运营和功能优化。扎实推进制度体系“废改立”，完善资产核销、基建项目管理等内控制度。强化子企业管控，规范投标履约、固定资产处置、并购企业法人治理，抓实投后管理，防范国有资产流失。

（二）落实全面从严治党“两个责任”方面

一是压实管党治党责任，层层传导压力。健全党委统一领导、班子成员落实“一岗双责”、基层党组织层层履职尽责的责任格局。建立党委专题研究全面从严治党常态化机制，细化完善党风廉政建设责任清单。健全廉政党课、谈心谈话工作机制，完善典型案例通报曝光制度，建立违纪违规案例库，常态化开展警示教育，用好身边案例强化震慑，推动管党治党责任一贯到底。

二是做实监督执纪，提升监督工作质效。建立清单化、常态化、精准化政治监督工作机制，聚焦重大决策部署落实、重点业务领域、关键岗位开展专项监督。统筹纪检、巡察、审计等各类监督力量，健全大监督联动工作机制，规范问题线索处置流程，精准运用监督执纪“四种形态”，常态化推进以案促改、以案促治，持续提升监督执纪规范化水平。

三是深化作风建设，筑牢廉洁从业防线。严格落实纪检监察体制改革“三转”要求，建强基层纪检监督队伍，提升专业化监督质效。常态化贯彻中央八项规定及其实施细则精神，紧盯节点、紧盯漏洞开展专项督查，从严整治“四风”突出问题，健全作风建设长效机制，坚决杜绝问题反弹回潮。

（三）落实新时代党的组织路线方面

一是夯实基层基础，建强基层战斗堡垒。持续推进基层党建提质增效，优化党组织设置，推进支部标准化规范化建设。健全全级次党组织参与重大决策机制，抓实党建工作责任制考核，强化考核结果刚性运用，推动基层党建全面进步全面过硬。

二是规范选人用人，激活干部队伍活力。严格落实新时代好干部标准，规范干部选拔任用全流程管控，常态化开展选人用人专项整治。健全干部能上能下、末等调整、不胜任退出机制，持续扩大市场化选聘、内部竞聘规模，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。

三是抓实人才引育，建强专业人才梯队。围绕优化人才结构、强化高端科创人才供给、统筹各板块人才配置工作目标，统筹推进人才引进、培养、保留相关工作。加大高层次、专业化人才招引培育力度，完善人才培养赋能、梯队建设、职称评审制度，规范劳动用工管理，建设适配公司高质量发展的人才队伍。

（四）落实巡视巡察监督以及审计、财会、统计等其他监督方面

一是贯通各类监督，推动整改成果转化。对上一轮巡察、审计等各类监督形成的工作成果开展复盘梳理，逐项对账巩固提升，从制度机制、业务流程、日常管控层面完善治理举措，推动各项监督成果落地转化。

二是健全闭环体系，严防问题反弹。建立整改责任链条，对巡察、审计、财会、统计等各类监督问题一体整改、全域排查、举一反三，坚决杜绝纸面整改、选择性整改，从源头防范同类问题重复发生。

三是完善巡察机制，强化常态监督。健全两级内部巡察工作体系，配齐配强巡察力量、完善制度流程。常态化开展基层党组织常规巡察和整改“回头看”，强化巡察队伍实战化建设，稳步推进巡察全覆盖，持续提升基层治理规范化水平。

三、长期整改任务推进情况

一是持续深化企业提质增效与专业化整合。持续优化产业布局与资源配置，健全三级联动管控机制，深入实施精细化管理、市场攻坚、资产盘活、账款清收等专项举措，常态化推进提质增效工作。有序开展法人治理优化、资源统筹整合工作，持续提升各业务板块协同发展能力，推动各级企业均衡稳健、高质量发展。

二是持续推动内部巡察常态长效全覆盖。持续完善集团、事业部两级巡察工作格局，健全巡察工作制度体系、工作流程和运行机制，常态化开展基层党组织常规巡察及整改“回头看”。扎实推进巡察队伍专业化、实战化建设，持续提升巡察监督、精准发现、系统治理能力，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治成效，推动巡察监督纵深拓展、全域覆盖，夯实企业基层治理根基。

三是持续筑牢作风建设长效堤坝。始终坚持严的主基调，常态化开展党纪学习教育、纪律宣讲和警示教育，系统梳理完善作风建设制度体系。健全常态化监督检查、交叉互查、节点督查工作机制，持之以恒贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持续涵养风清气正、担当实干、清正廉洁的良好政治生态，为企业高质量发展提供坚强作风保障。

四、下一步工作打算

（一）持续深化整改落实，严防问题反弹回潮

对已完成整改的整改任务开展“回头看”，重点核查整改措施是否持续执行、整改成效是否巩固提升、潜在问题是否隐患反弹，确保整改成效不打折扣。对未完成的整改任务，实行“清单化管控+销号管理”，细化阶段性目标，通过月度调度、专项督办确保全部整改到位。

（二）健全长效机制建设，巩固拓展整改成果

以巡察整改为牵引，推动“当下改”与“长久立”深度融合，实现标本兼治。深入剖析巡察过程中发现的问题根源，从制度层面入手，对现有规章制度进行全面梳理与完善。建立“整改－评估－提升”闭环机制，把整改过程中形成的好经验好做法固化为制度规范，形成长效机制。

（三）深化成果转化运用，推动企业高质量发展

将巡察整改与中心工作深度融合，深化“五心聚力”党建品牌建设，强化党委“把方向、管大局、保落实”领导作用；优化内控体系，提升治理规范化水平；加大研发投入，突破关键核心技术，培育新增长动能；完善人才“引育用留”体系，建强高素质队伍；压实“两个责任”，推进全面从严治党向纵深发展，以整改实效推动企业高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年9月9日至2026年9月29日（15个工作日）。联系电话：13381289962（工作日：8:30-17:00）；邮政信箱：北京市朝阳区管庄东里国检大厦6层党群工作部；电子邮箱：dangqun@ctc.ac.cn。